與世界奢侈品競爭的秘密：走進(jìn)萬事利數(shù)字化轉(zhuǎn)型新絲路
來源：Chinese websites 發(fā)布時間：2019年09月09日
在萬事利5M戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的升級中，金蝶EAS+云之家成為信息化轉(zhuǎn)型的重要合作伙伴，業(yè)財一體的同時，通過DEP、BOS、快遞100等平臺，打造社交化和網(wǎng)絡(luò)化組織，實現(xiàn)移動辦公、智能審批，有效提高工作效率和重塑生態(tài)價值鏈，同時集成CRM客戶管理系統(tǒng)和移動下單應(yīng)用，業(yè)務(wù)員可以隨時隨地查庫存，隨時隨地下訂單，不僅提高了下單效率和發(fā)貨的及時性，也方便及時跟進(jìn)訂單和客戶的資料記錄，保證客戶管理更流暢。
與世界奢侈品競爭的秘密：走進(jìn)萬事利數(shù)字化轉(zhuǎn)型新絲路
絲綢這個行業(yè)，從古都不乏讓國人引以為豪故事。
2000多年前，一陣駝鈴從西安帶出的繁華，張騫和他的駱駝成就絲綢之路的故事。
2000多年后，“絲綢王國”萬事利以精湛的技法，成就讓世界驚嘆的故事。
但，讓萬事利本身引以為豪的，卻是自己的數(shù)字化。
2019年5月24日，“走進(jìn)萬事利，數(shù)字化轉(zhuǎn)型新絲路”大型客戶走進(jìn)活動在杭州萬事利集團(tuán)總部舉行。
與世界奢侈品競爭的秘密：走進(jìn)萬事利數(shù)字化轉(zhuǎn)型新絲路
與世界奢侈品競爭的秘密就藏在一條絲巾里
據(jù)萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華分享，萬事利于去年領(lǐng)先全球開創(chuàng)了首款雙面數(shù)碼印花絲巾，獲得了市場的極大反響，而這背后是其耗時多年研發(fā)成功的核心數(shù)字技術(shù)所發(fā)揮的巨大能量。據(jù)悉，該核心技術(shù)通過大數(shù)據(jù)、云計算等智能化手段，高效解決了業(yè)界普遍存在的色彩正反面透色不均勻問題，有效克服了手繪等復(fù)雜圖案無法精細(xì)呈現(xiàn)在面料上的技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品花型得到更為個性和多樣化的高品質(zhì)呈現(xiàn)。多年來，萬事利以技術(shù)、品牌、設(shè)計等各方面領(lǐng)先優(yōu)勢贏得了與更多國際大牌同臺競技的機(jī)會。
李總表示，智能數(shù)字化正是萬事利走向國際的重要支撐點。為此，萬事利與金蝶開啟了長達(dá)8年的數(shù)字領(lǐng)域合作。萬事利不僅運用金蝶EAS實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，還通過DEP、BOS平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)個性化開發(fā)定制，移動應(yīng)用連接不同角色，以及運用云之家打造社交化組織協(xié)同方式，有效提高個體能力和組織協(xié)同效率。
萬事利5M戰(zhàn)略，聯(lián)手金蝶系打造轉(zhuǎn)型升級最強(qiáng)通路
數(shù)字化是一個工具，而如何把數(shù)字化變成銷售業(yè)績？萬事利通過豐富實踐提煉出了極具實戰(zhàn)價值的5M商業(yè)模式。從產(chǎn)品多要素、客戶多層面、傳播多渠道、服務(wù)多團(tuán)隊、資源多合作等5個方面進(jìn)行創(chuàng)新。
產(chǎn)品多要素：萬事利研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代下成功的產(chǎn)品必須包含多類要素：功能性、觀感性、情感性、場景感、科技感。萬事利深挖絲綢文化、研發(fā)核心技術(shù)、創(chuàng)新美學(xué)設(shè)計，力求把產(chǎn)品做到極致，萬事利的絲綢已不僅僅是面料，更是新材料乃至文化載體。
客戶多層面：在轉(zhuǎn)型升級的過程中，個性化定制逐漸成為萬事利產(chǎn)品服務(wù)的重要一環(huán)。萬事利設(shè)計國禮、城市禮、企業(yè)禮、個人禮等產(chǎn)品，針對不同客戶細(xì)分市場，提供合適的設(shè)計方案。最具代表的就是G20杭州峰會上，萬事利提供了創(chuàng)意的元首禮、夫人禮以及會場等重要場合的絲綢軟裝、絲綢藝術(shù)品擺飾等100多類絲綢產(chǎn)品，每一件包含絲綢元素的物件現(xiàn)身盛會，都成了古今中外的元素又一次交融。
傳播多渠道：對于萬事利而言，選擇怎樣的媒介方式與交流工具去達(dá)到品牌的傳播效果是一個難題。而粉絲經(jīng)濟(jì)讓萬事利在產(chǎn)品的數(shù)字營銷方面拔得頭籌。萬事利將粉絲的微信、微博等自媒體端的傳播作為宣傳重點，通過推行粉絲經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行廣泛高效的信息裂變，逐步將粉絲培養(yǎng)成最忠實的消費者和傳播者。
服務(wù)多團(tuán)隊：未來的商業(yè)形態(tài)，必須保證商業(yè)團(tuán)隊的快速反應(yīng)。萬事利實行扁平化管理模式，打造100個小而美的銷售團(tuán)隊、50個快而準(zhǔn)的服務(wù)團(tuán)隊，順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)需求的模式，每個團(tuán)隊都擁有自我決策的能力，能夠隨時根據(jù)市場進(jìn)行產(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整，保證了公司運作的專業(yè)性與高效性。
資源多合作：萬事利跨界合作打造“絲綢+”的概念，絲綢+茶葉、瓷器、扇子……產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，跨界合作，將互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)揮得淋漓盡致。最典型的就是G20夫人瓷套裝，該款產(chǎn)品是萬事利攜手國瓷永豐源成功打造系列套裝，將絲綢的柔軟和瓷器的華貴進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升產(chǎn)品文化屬性的同時，展現(xiàn)了杭州的獨特的韻味。
對于未來合作，萬事利希望通過金蝶以云服務(wù)、云計算的商業(yè)模式來推動自身的數(shù)字化建設(shè)，從而降低運營成本，提高服務(wù)效率，快速裂變客戶的業(yè)務(wù)需求。隨著萬事利絲綢的規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展，將來與金蝶財務(wù)共享、智能制造、蒼穹平臺等合作也會更加深入，這也是大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)的共同未來。
萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華：
在萬事利轉(zhuǎn)型過程中，在數(shù)字化變化中，金蝶一直支持萬事利轉(zhuǎn)型，一直為我們保駕護(hù)航。我們從傳統(tǒng)管理變成了數(shù)字化管理，變成了行業(yè)的標(biāo)桿，變成了數(shù)字化的標(biāo)桿。所以在這個過程中，我們非常感謝金蝶小伙伴，為我們做出的努力，因為我們是從無到有，從小到大，現(xiàn)在還在不斷地提升。我們也希望金蝶能夠繼續(xù)陪伴我們成長。繼續(xù)陪伴我們更強(qiáng)，更大。
萬事利集團(tuán)信息部總經(jīng)理劉珍宏：
“在合作過程中，我們感覺到移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，我們借助金蝶云之家系統(tǒng)建立以人為本的系統(tǒng)，以社交化為傳播，主要以鏈接為主建立信息化的系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)員的溝通交流，協(xié)同辦公。我們現(xiàn)在做了一個云之家CRM系統(tǒng)跟金蝶EAS一體化建設(shè)，我相信中國可能還沒有這樣的一個案例，我們把移動CRM系統(tǒng)和金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了一體化建設(shè)，保證客戶管理更流通。”
與世界奢侈品競爭的秘密：走進(jìn)萬事利數(shù)字化轉(zhuǎn)型新絲路
絲綢這個行業(yè)，從古都不乏讓國人引以為豪故事。
2000多年前，一陣駝鈴從西安帶出的繁華，張騫和他的駱駝成就絲綢之路的故事。
2000多年后，“絲綢王國”萬事利以精湛的技法，成就讓世界驚嘆的故事。
但，讓萬事利本身引以為豪的，卻是自己的數(shù)字化。
2019年5月24日，“走進(jìn)萬事利，數(shù)字化轉(zhuǎn)型新絲路”大型客戶走進(jìn)活動在杭州萬事利集團(tuán)總部舉行。
與世界奢侈品競爭的秘密：走進(jìn)萬事利數(shù)字化轉(zhuǎn)型新絲路
與世界奢侈品競爭的秘密就藏在一條絲巾里
據(jù)萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華分享，萬事利于去年領(lǐng)先全球開創(chuàng)了首款雙面數(shù)碼印花絲巾，獲得了市場的極大反響，而這背后是其耗時多年研發(fā)成功的核心數(shù)字技術(shù)所發(fā)揮的巨大能量。據(jù)悉，該核心技術(shù)通過大數(shù)據(jù)、云計算等智能化手段，高效解決了業(yè)界普遍存在的色彩正反面透色不均勻問題，有效克服了手繪等復(fù)雜圖案無法精細(xì)呈現(xiàn)在面料上的技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品花型得到更為個性和多樣化的高品質(zhì)呈現(xiàn)。多年來，萬事利以技術(shù)、品牌、設(shè)計等各方面領(lǐng)先優(yōu)勢贏得了與更多國際大牌同臺競技的機(jī)會。
李總表示，智能數(shù)字化正是萬事利走向國際的重要支撐點。為此，萬事利與金蝶開啟了長達(dá)8年的數(shù)字領(lǐng)域合作。萬事利不僅運用金蝶EAS實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，還通過DEP、BOS平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)個性化開發(fā)定制，移動應(yīng)用連接不同角色，以及運用云之家打造社交化組織協(xié)同方式，有效提高個體能力和組織協(xié)同效率。
萬事利5M戰(zhàn)略，聯(lián)手金蝶系打造轉(zhuǎn)型升級最強(qiáng)通路
數(shù)字化是一個工具，而如何把數(shù)字化變成銷售業(yè)績？萬事利通過豐富實踐提煉出了極具實戰(zhàn)價值的5M商業(yè)模式。從產(chǎn)品多要素、客戶多層面、傳播多渠道、服務(wù)多團(tuán)隊、資源多合作等5個方面進(jìn)行創(chuàng)新。
產(chǎn)品多要素：萬事利研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代下成功的產(chǎn)品必須包含多類要素：功能性、觀感性、情感性、場景感、科技感。萬事利深挖絲綢文化、研發(fā)核心技術(shù)、創(chuàng)新美學(xué)設(shè)計，力求把產(chǎn)品做到極致，萬事利的絲綢已不僅僅是面料，更是新材料乃至文化載體。
客戶多層面：在轉(zhuǎn)型升級的過程中，個性化定制逐漸成為萬事利產(chǎn)品服務(wù)的重要一環(huán)。萬事利設(shè)計國禮、城市禮、企業(yè)禮、個人禮等產(chǎn)品，針對不同客戶細(xì)分市場，提供合適的設(shè)計方案。最具代表的就是G20杭州峰會上，萬事利提供了創(chuàng)意的元首禮、夫人禮以及會場等重要場合的絲綢軟裝、絲綢藝術(shù)品擺飾等100多類絲綢產(chǎn)品，每一件包含絲綢元素的物件現(xiàn)身盛會，都成了古今中外的元素又一次交融。
傳播多渠道：對于萬事利而言，選擇怎樣的媒介方式與交流工具去達(dá)到品牌的傳播效果是一個難題。而粉絲經(jīng)濟(jì)讓萬事利在產(chǎn)品的數(shù)字營銷方面拔得頭籌。萬事利將粉絲的微信、微博等自媒體端的傳播作為宣傳重點，通過推行粉絲經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行廣泛高效的信息裂變，逐步將粉絲培養(yǎng)成最忠實的消費者和傳播者。
服務(wù)多團(tuán)隊：未來的商業(yè)形態(tài)，必須保證商業(yè)團(tuán)隊的快速反應(yīng)。萬事利實行扁平化管理模式，打造100個小而美的銷售團(tuán)隊、50個快而準(zhǔn)的服務(wù)團(tuán)隊，順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)需求的模式，每個團(tuán)隊都擁有自我決策的能力，能夠隨時根據(jù)市場進(jìn)行產(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整，保證了公司運作的專業(yè)性與高效性。
資源多合作：萬事利跨界合作打造“絲綢+”的概念，絲綢+茶葉、瓷器、扇子……產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，跨界合作，將互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)揮得淋漓盡致。最典型的就是G20夫人瓷套裝，該款產(chǎn)品是萬事利攜手國瓷永豐源成功打造系列套裝，將絲綢的柔軟和瓷器的華貴進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升產(chǎn)品文化屬性的同時，展現(xiàn)了杭州的獨特的韻味。
對于未來合作，萬事利希望通過金蝶以云服務(wù)、云計算的商業(yè)模式來推動自身的數(shù)字化建設(shè)，從而降低運營成本，提高服務(wù)效率，快速裂變客戶的業(yè)務(wù)需求。隨著萬事利絲綢的規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展，將來與金蝶財務(wù)共享、智能制造、蒼穹平臺等合作也會更加深入，這也是大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)的共同未來。
萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華：
在萬事利轉(zhuǎn)型過程中，在數(shù)字化變化中，金蝶一直支持萬事利轉(zhuǎn)型，一直為我們保駕護(hù)航。我們從傳統(tǒng)管理變成了數(shù)字化管理，變成了行業(yè)的標(biāo)桿，變成了數(shù)字化的標(biāo)桿。所以在這個過程中，我們非常感謝金蝶小伙伴，為我們做出的努力，因為我們是從無到有，從小到大，現(xiàn)在還在不斷地提升。我們也希望金蝶能夠繼續(xù)陪伴我們成長。繼續(xù)陪伴我們更強(qiáng)，更大。
萬事利集團(tuán)信息部總經(jīng)理劉珍宏：
“在合作過程中，我們感覺到移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，我們借助金蝶云之家系統(tǒng)建立以人為本的系統(tǒng)，以社交化為傳播，主要以鏈接為主建立信息化的系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)員的溝通交流，協(xié)同辦公。我們現(xiàn)在做了一個云之家CRM系統(tǒng)跟金蝶EAS一體化建設(shè)，我相信中國可能還沒有這樣的一個案例，我們把移動CRM系統(tǒng)和金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了一體化建設(shè)，保證客戶管理更流通。”
